Estrategia y Gestión

“Los principios de la excelencia en la gestión no ‘funcionan porque sí’. Funcionan porque son extraordinariamente razonables. Las necesidades más profundas de centenares de millares de individuos son aprovechadas -explotadas, si se quiere- por las empresas sobresalientes, y su éxito refleja, a veces sin que ellas lo sepan, una sólida base teórica. (…) No es nueva, añadiríamos, ni está sin contrastar. La mayoría de esos principios básicos han resistido la prueba científica del tiempo y han desafiado su refutación. Lo que ocurre es que, en general, han sido ignorados por los directivos y los especialistas en técnicas de gestión” (Tom J. Peters y Robert H. Waterman Jr.)
“No es el retorno a los principios básicos, ¡es la apoteosis de esos principios!” (Tom Peters)

Comunicación Interna: del “qué” a los tres “cómo”

Estrategia en 5 pasos para un proyecto profesional (DÉVÉ, nº 5, 18/06/2018)

2018 Deloitte Global Human Capital Trends: el ascenso de la empresa social, un “cambio sísmico”

La matriz consciencia-competencia, una herramienta útil para el aprendizaje y el desarrollo en las organizaciones

Facilitación, una competencia del liderazgo transformador

El modelo de BCG de transformación “Always On” de las organizaciones

“La estrategia del océano azul” de Kim y Mauborgne: aprendizajes para la Gestión del Cambio

Gestión de equipos. Un intento de explicación sencilla

Saber liderar al jefe y a los compañeros como condición de éxito

La experiencia de empleado en el estudio 2017 Deloitte Human Capital Trends

Aprender y disfrutar de Kotter y su modelo de gestión del cambio

Los OKRs de Google, algo más que la versión ágil de la Dirección por Objetivos clásica

¿Hacia dónde va la evaluación del desempeño en las organizaciones?

La aportación de sentido como factor del compromiso en el Job Satisfaction Index 2016

Una vez más: en el liderazgo está la clave del compromiso. Aprndizajes del World Workforce Study de Towers Watson

“El control sin confianza no es eficiente”. El enfoque de Spaemann sobre la confianza organizativa

La confianza en las personas, los equipos y las organizaciones: hacia un modelo integral

La confianza en las personas, los equipos y las organizaciones: hacia un modelo integral (y III)

La confianza en las personas, los equipos y las organizaciones: hacia un modelo integral (II)

La confianza en las personas, los equipos y las organizaciones: hacia un modelo integral (I)

A propósito del “modelo de influencia” de McKinsey para la gestión del cambio en las organizaciones

Más evidencias de la relación entre buenas prácticas de RRHH y rendimiento de la organización

Para un enfoque estratégico del “éxito” profesional (y II)

Para un enfoque estratégico del “éxito” profesional (I)

Ecosistemas de aprendizaje y desempeño: el modelo de Rosenberg y Foreman

El Informe de Tendencias en Aprendizaje y Desarrollo 2015-2017, de Overlap

Tendencias actuales en el desarrollo del liderazgo: el informe Top Employers 2015

La gestión del desempeño, “ingrediente secreto” de los desafíos del compromiso

Medir en tiempo real el compromiso de las personas en la organización

Indicadores cuantitativos en la medición del clima organizacional

Medición del clima organizacional: mucho más que las encuestas

Una herramienta útil: el informe Global Human Capital Trends 2015, de Deloitte

Los ocho comportamientos básicos del liderazgo, según Google

El éxito en la gestión del cambio no es un juego de azar

Comunicación interna: clave estratégica (La Gaceta de los Negocios, 29052006)

Comunicación interna: “que mi jefe hable conmigo”

El desarrollo del liderazgo a través de la competencia “solución efectiva de problemas”

Elogio del flip chart

Réquiem por el correo electrónico en las empresas

La gestión de la edad en el mundo laboral: de nuevo, el sentido común

Devolver a los managers la gestión de personas: clave de la nueva función de RRHH

¿Hacia el final de los mandos intermedios en las organizaciones?

NIAGEN, un proyecto integrador para las Nuevas Inversiones de Generación (Revista Iberinco)

Formación en la empresa, ¿lujo o necesidad? (Revista Pirelli Club)

Para ser innovadores hay que conseguir un clima de confianza entre los empleados (Entrevista en Selection Magazine)

 

 

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