«El liderazgo que España necesita», un magnífico broche final para una novedad formativa

Este pasado jueves 1 de febrero hemos celebrado la clausura de la segunda edición de «Liderar es Amar», un programa formativo online organizado por la Fundación Enraizados, que he tenido el privilegio de dirigir a lo largo de los últimos meses.

Después de la Eucaristía de acción de gracias y la clausura académica con los alumnos, tuvo lugar en la Universidad Francisco Marroquín, en Madrid, la Mesa Redonda titulada «El liderazgo que España necesita», con la que se proponía un diálogo entre Jesús Poveda -médico y profesor de Psiquiatría en la Universidad Autónoma de Madrid-, María Menéndez -presidenta de la Asociación de Familias Numerosas de Madrid-, y Beatriz Morillo -experta en proyectos sociales y de cooperación al desarrollo. A quien esto escribe le tocó el papel de moderador.

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Más sobre el curso «Liderar es Amar», en Adelante España

Seguimos estos días con la promoción del curso Liderar es Amar, una novedosa oferta formativa online, lanzada por la Asociación Enraizados y que me cabe el honor de coordinar. La acogida está siendo muy positiva.

Traigo hoy aquí la entrevista que el digital Adelante España me ha realizado sobre el fenómeno del liderazgo en general y sobre este curso. Fue publicada el pasado jueves 29 de junio. Agradezco a este medio la atención que nos ha prestado.

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Una entrevista sobre el curso «Liderar es Amar», de la Asociación Enraizados

Estoy muy agradecido a la Asociación Enraizados por invitarme a ayudarles en el diseño de este programa de Liderazgo online, con un enfoque explícitamente católico, y a coordinarlo contando con un magnífico equipo. Hemos llamado a este curso «Liderar es Amar».

El periodista Javier Navascués ha tenido la amabilidad de entrevistarme, sobre esta iniciativa formativa, para Infocatólica. Comparto aquí el resultado de nuestra conversación, tal y como ha aparecido publicado en dicho medio.

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Un equipo de alto rendimiento en «El italiano», la última novela de Arturo Pérez-Reverte

¿Existen en la realidad eso que veníamos conociendo como equipos de alto rendimiento, rebautizados en la última ola como equipos de cultura agile?

La respuesta no puede ser más que afirmativa. Esa forma de trabajar es una gozosa realidad en la experiencia más cercana de muchos de nosotros, en organizaciones y proyectos de todo tipo.

Las características, los procesos de desarrollo y los beneficios, en diferentes niveles, de estos equipos son temas apasionantes. No ya solo por lo que de su aplicación se puede conseguir en términos de desempeño y resultados superiores, sino, sobre todo, porque, inevitablemente, nos conducen a dimensiones esenciales de nuestra humanidad en las que nos jugamos mucho más que la eficiencia, tantas veces sobrevalorada respecto a otros bienes más importantes para las personas.

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BCG study 2021: el futuro del liderazgo tras la crisis del Covid-19

En tiempos de importantes cambios en la dirección de personas en las organizaciones, los informes de tendencias de Boston Consulting Group (BCG) vienen siendo una valiosa herramienta para comprender mejor hacia dónde vamos.

Avalan estos estudios el prestigio y el rigor metodológico de la firma que los elabora, pero hay también en ellos algo que creo les da un plus de interés: frente a la tentación de los enfoques happy en los temas de personas, esta consultora tiene en su ADN el foco en el rendimiento y la salud financiera de las empresas, con lo que sus orientaciones son una buena ayuda para encontrar los equilibrios necesarios.

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Carisma y don de gentes: los consejos de mi padre

Un debate habitual en los talleres y cursos sobre liderazgo, a los que me dedico profesionalmente, es el del carisma. No suele fallar. Para ser líder, defienden en seguida algunos, hay que ser una persona carismática.

Los problemas empiezan cuando juntos tratamos de explorar en qué consiste el famoso carisma y, más allá de eso, si se trata de una característica innata o adquirida. El asunto entra en un terreno algo enigmático. La división de opiniones está garantizada.

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10 lecciones de liderazgo en «Sidi. Un relato de frontera», la nueva novela de Arturo Pérez-Reverte

Sobreabundan en la historia y la literatura antigua y clásica de España, tan maltratadas en la actualidad, figuras que pueden inspirarnos sobre el cotizadísimo arte del buen liderazgo.

El reconocido escritor Arturo Pérez-Reverte ha tenido ahora el acierto de rescatar para su última novela uno de esos arquetipos, el de Rodrigo Díaz de Vivar, el Cid Campeador, al que en el relato sus enemigos moros bautizan como Sidi, que significa señor en árabe. Ese es el título escogido por el autor para este libro en el que, con una magistral capacidad narrativa y de uso del lenguaje, mezcla historia, leyenda y aventuras de ficción, creando lo que él mismo ha calificado como su propia versión del Cid (*).

Hay en Sidi, además de buena literatura sin pretensión de fidelidad histórica, un apasionante tratado de liderazgo, personalizado en el Cid, jefe de una hueste de guerreros castellanos que sufre, en tierras y tiempo de frontera, destierro de su señor natural el rey Alfonso VI, a quien, pese a todo, se mantiene leal. Una aproximación al difícil arte de la dirección de personas que Pérez-Reverte demuestra conocer a fondo en sus aspectos más auténticos, vitales y cotidianos, tal y como hoy podemos verificarlos en cualquier organización o situación en que esté en juego que las personas libremente compartan y lleven a cabo una misión.

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La transformación digital y lo que sabíamos sobre gestión del cambio en las organizaciones

La reflexión sobre las experiencias de cambio en las organizaciones llevó durante las últimas décadas a la cristalización de una doctrina sobre lo que conocemos como gestión del cambio. Un arte o disciplina en general bastante reconocible y aplicable.

Una de las prioridades en las agendas corresponde ahora a la transformación digital, lo que está provocando que hablemos mucho, quizá más que nunca, de metodologías de gestión del cambio. De su importancia… y de su dificultad.

Es oportuno, por tanto, que nos preguntemos hasta qué punto los modelos y criterios que hemos venido manejando hasta ahora para los procesos de cambio siguen siendo válidos en el nuevo contexto de la disrupción digital.

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Patologías del liderazgo: la “Dirección por Espasmos y Ocurrencias”

Puede sonar a broma, pero no se me ocurre un nombre más expresivo para describir un tema que es serio. Su impacto en el compromiso y el desempeño de las personas -en particular, de las de más talento- es enorme. La patología del liderazgo a la que se refieren estas líneas es, además, de las que suelen estar en la zona oculta de bastantes directivos y managers; muchos son, en este aspecto al menos, inconscientemente incompetentes.

¿A qué llamo “Dirección por Espasmos y Ocurrencias”? Veamos dos ejemplos.

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