Poza de la Sal en “La Guardia Civil 175 años en Burgos”, de Carlos A. Chamorro y otros

Continúo en esta entrada con algunas novedades en la bibliografía sobre la provincia de Burgos en las que se incluyen noticias significativas sobre Poza de la Sal.

Me ocupo ahora de “La Guardia Civil 175 años en Burgos”, obra colectiva de Carlos Alfonso Chamorro Rodríguez, Máximo López Vilaboa, Josu Aramberri, Juan José Martín García, Carlota Martínez Sáez y Miguel Ángel Moreno Gallo (coord.) (1).

El libro -presentado el pasado mes de mayo- conmemora el 175 aniversario de la Guardia Civil y es ya el cuarto de una meritoria serie de estudios divulgativos sobre la historia de la Benemérita en Burgos, impulsados, a partir de 2012, por Carlos A. Chamorro, Miguel A. Moreno, la Diputación Provincial  y el propio Instituto armado (2).

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Poza de la Sal en “Burgos Castillos y Fortalezas”, de Isaac Rilova y Francisco Heras

En los últimos tiempos han aparecido en las librerías algunas monografías sobre la provincia de Burgos que no debieran pasar desapercibidas para quienes somos aficionados a las cosas de Poza de la Sal. En efecto, en dichas publicaciones podemos encontrar informaciones muy interesantes sobre nuestro pueblo.

Me referiré en primer lugar en esta entrada al libro que lleva por título “Burgos Castillos y Fortalezas. Corpus castellológico y de arquitectura fortificada medieval de la provincia de Burgos”, del que son autores Isaac Rilova y Francisco Heras (1). Una obra magnífica que no puede merecer más que elogios y gratitud.

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La transformación digital y lo que sabíamos sobre gestión del cambio en las organizaciones

La reflexión sobre las experiencias de cambio en las organizaciones llevó durante las últimas décadas a la cristalización de una doctrina sobre lo que conocemos como gestión del cambio. Un arte o disciplina en general bastante reconocible y aplicable.

Una de las prioridades en las agendas corresponde ahora a la transformación digital, lo que está provocando que hablemos mucho, quizá más que nunca, de metodologías de gestión del cambio. De su importancia… y de su dificultad.

Es oportuno, por tanto, que nos preguntemos hasta qué punto los modelos y criterios que hemos venido manejando hasta ahora para los procesos de cambio siguen siendo válidos en el nuevo contexto de la disrupción digital.

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Patologías del liderazgo: la “Dirección por Espasmos y Ocurrencias”

Puede sonar a broma, pero no se me ocurre un nombre más expresivo para describir un tema que es serio. Su impacto en el compromiso y el desempeño de las personas -en particular, de las de más talento- es enorme. La patología del liderazgo a la que se refieren estas líneas es, además, de las que suelen estar en la zona oculta de bastantes directivos y managers; muchos son, en este aspecto al menos, inconscientemente incompetentes.

¿A qué llamo “Dirección por Espasmos y Ocurrencias”? Veamos dos ejemplos.

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2019 Deloitte Global Human Capital Trends: reinventar con un enfoque humano las organizaciones

Acaba de aparecer el informe 2019 Deloitte Global Human Capital Trends, una de las herramientas más interesantes para estar al día -con una perspectiva global-  de las tendencias sobre gestión de personas en las organizaciones.

El estudio de este año lleva por título Dirigiendo la empresa social: reinventar con un enfoque humano y está soportada por 10.000 respuestas de 119 países.

La emergencia del nuevo paradigma de la empresa social -que ya destacaba en el informe 2018 (ver 2018 Deloitte Global Human Capital Trends: el ascenso de la empresa social, un “cambio sísmico”)- es aún más evidente en este informe de 2018, cuyo argumento central se resume así: para crear valor como empresa social en el entorno dinámico y exigente de hoy, las organizaciones deben reinventarse -con un  enfoque humano- en tres frentes: la fuerza laboral, la organización y Recursos Humanos (pág. 98).

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Galería (IV). Matilde Ucelay Maórtua (Madrid, 1912 – 2008), primera arquitecta española

Matilde Ucelay Maórtua (1912-2008) trabajando en el tablero de su estudio el 1 de enero de 1950 (Foto: EFE)

Ya he indicado en alguna entrada anterior de esta Galería de personalidades con apellido Ucelay o Urcelay (en su origen, es el mismo), que el monumental Diccionario Biográfico Español, de la Real Academia Española de la Historia, incluye en la voz Ucelay a tres personas: Pura Ucelay -remitiendo a Pura Maórtua Lombera-, Matilde Ucelay y José María Ucelay.

Del último citado he dado ya noticia (ver Galería (II). José María Ucelay Uriarte (Bermeo, 1903 – Bilbao, 1979), pintor original) por lo que es el momento de referirse a Matilde Ucelay Maórtua (Madrid, 1912 – 2008). Se trata de la primera mujer española titulada en arquitectura, campo en el que destacó con dedicación profesional plena durante 40 años y 120 proyectos realizados, pese a las importantes dificultades iniciales que hubo de enfrentar. Su biografía nos permitirá situar también a la mencionada Pura Ucelay, su madre, conocida por el apellido de casada e inquieta promotora cultural, notable por su amistad con el poeta Federico García Lorca, en cuyas iniciativas teatrales tomó parte.

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Gestión del cambio: la “perversa” tendencia de las personas a comportarse como seres humanos

Alguien decía, con toda razón, que quien tiene un modelo, tiene un tesoro.  Así es también cuando se trata de afrontar ese desafío cotidiano que es la gestión del cambio, convertido de un tiempo a esta parte en prioridad para las organizaciones y en dimensión esencial del rol de los líderes.

Pero no siempre los modelos y los manuales aseguran el éxito de las acciones y programas de cambio. De hecho, una buena parte de estas iniciativas siguen fracasando pese a su cada vez mayor profesionalización. Y es que con frecuencia resulta indispensable gestionar elementos que encajan mal en la racionalidad de los modelos, pero que tienen mucho que ver con el verdadero secreto del éxito en todo aquello que afecta a las personas: ser capaces de comprender a fondo al ser humano. Las personas -afirmaba con ironía Peter Druckertienen una tendencia perversa a comportarse como seres humanos.

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Mis lecturas. “La opción benedictina. Una estrategia para los cristianos en una sociedad postcristiana”, de Rod Dreher

“El libro religioso más discutido e importante de la última década”. Así calificó David Brooks, en su columna de The New York Times, “La opción benedictina. Una estrategia para los cristianos en una sociedad postcristiana ”, escrito por el periodista norteamericano Rod Dreher (Baton Rouge, Luisiana, 1967) (*).

Sobre lo que para mí no hay duda es que Dreher ha construido un libro muy serio y clarificador, con un argumento con el que ha buscado provocar -en sentido positivo- al lector. A su favor tiene también un estilo periodístico y espontáneo, que para nada resta profundidad a los planteamientos intelectuales del autor, a caballo entre el análisis sociológico y la filosofía y la teología.

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Voto útil: ¿algunas cosas nunca cambian?

España ha entrado ya en un largo período electoral que se anuncia como “el más fragmentado y polarizado” de las últimas décadas. Concurren, efectivamente, factores nuevos que apuntan hacia una etapa política algo diferente. Pero como en el viejo dicho… “algunas cosas nunca cambian”.

Una de ellas es la apelación de las fuerzas mayoritarias al voto útil, tal y como acaba de hacer Pablo Casado al pedir a Vox que, “por responsabilidad”, no se presente a las elecciones generales en las 28 provincias con cinco o menos escaños. La dispersión del voto de la derecha, según ha mantenido en Zaragoza el líder del PP en una reunión con afiliados de su partido, acabaría convirtiéndose en escaños para el PSOE y Podemos. “El PP ha comenzado una ofensiva total por el voto útil de la derecha”, afirmaba El Mundo el pasado 13 de marzo.

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