Hace algunos años y gracias a la invitación de Manos Unidas, tuve el honor de participar como ponente, en representación de Profesionales por la Ética, en un Curso de Verano de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo dedicado al tema “Los Objetivos de Desarrollo del Milenio y la implicación de la sociedad civil”.
Liderazgo
El éxito en la gestión del cambio no es un juego de azar
McKinsey & Company acaba de publicar los principales resultados de su nuevo estudio sobre el cambio en las organizaciones, llevado a cabo el pasado mes de febrero. En la encuesta participaron un total de 1.662 directivos representativos de una amplia variedad de regiones, sectores, tamaño y tipos de organizaciones y áreas funcionales (1).
Juan Pablo II, desde los recursos humanos
[Nota.- Cuando apenas se han cumplido 10 años del fallecimiento de Juan Pablo II, me ha dado mucha alegría encontrar entre mis carpetas un ejemplar del monográfico que Acción Empresarial dedicó al gigante polaco. Como Consejero de ASE colaboré en la revista con este artículo, que recuerdo escribí con especial emoción. Una década después mi gratitud y devoción hacia el hoy santo permanecen intactas].
Para alguien que quiere ser fiel a lo que el bautismo representa, no cabe mayor exactitud en la valoración de la figura de Juan Pablo II que destacar su condición de ejemplo vivo y fidelísimo de la fuerza transformadora de Cristo en la vida del hombre cuando verdaderamente nos unimos a Él. Cualquier otra dimensión que quiera resaltarse de Karol Wojtyla, de las muchas y extraordinarias que han adornado su vida, no será, al cabo, sino una derivación de esa transparencia nuclear a la Gracia, que ha operado, además, sobre unas características humanas muy singulares.
Comunicación interna: «que mi jefe hable conmigo»
La evolución de la comunicación interna en las organizaciones de cierto tamaño ha sido un fenómeno espectacular. En apenas unos años hemos pasado de lo que parecía una novedad al alcance de unos pocos a la consideración, con toda naturalidad, de que la comunicación interna es una condición indispensable para el desarrollo de cualquier organización. Sin comunicación no hay compromiso posible con la cultura, la estrategia o los objetivos generales. Y es más: en medio de la complejidad actual, ni siquiera hay eficiencia operativa.
Desarrollo del liderazgo a través de la competencia «solución efectiva de problemas»
Vuelvo otra vez sobre el tema del perfil de competencias del liderazgo (ver en este mismo blog Lideres: desarrolladores, educadores y entrenadores), un tema clave para poder acertar en el enfoque de los programas y acciones de desarrollo de la función -si es que puede llamarse así- que quizá resulta más determinante del desempeño de todo tipo de organizaciones.
Erradicar la corrupción en las empresas: el lugar de la Cultura y el Liderazgo
El fraude y la corrupción son hoy, por desgracia, temas de la máxima actualidad que suelen aparecer ante la opinión pública en su dimensión política. Sin embargo, no puede obviarse el protagonismo que corresponde a las empresas en esta lacra y, por lo tanto, la necesidad de trabajar también en este ámbito si queremos avanzar en la solución del problema.
¿Motivan los sistemas de evaluación de personas en las organizaciones?
El diseño e implantación de sistemas de evaluación de personas en las organizaciones es una cuestión compleja y, no pocas veces, polémica. No importa que los modelos teóricos estén ya muy avanzados o que el repertorio de buenas prácticas sea hoy amplísimo; acertar sigue siendo un desafío de primer orden porque la diferencia entre contar con buenos o con malos sistemas tiene consecuencias muy importantes en el desempeño organizativo.
Réquiem por el correo electrónico en las empresas
La edic
ión digital de uno de los principales diarios españoles se hace eco hoy del progresivo abandono del correo electrónico en nuestros hábitos de comunicación, tendencia que en las empresas sería ya un fenómeno galopante, como demuestra el artículo con ejemplos de compañías bien conocidas (http://tlife.guru/profesional/por-que-estamos-abandonando-el-email/).
François Michelin: lecciones de un maestro
Leyendo por casualidad las páginas de “Motor” de El Mundo, supe, apenas hace unos días, del fallecimiento del empresario francés François Michelin, quien dirigió la empresa que lleva su apellido entre 1955 y 1999.
Según aparecía en la información de prensa, su antigua empresa se ha referido a él en una nota como un «visionario y humanista» que «encarnó los valores de la identidad» de Michelin. “Bajo su dirección, afirma, Michelin tuvo un desarrollo sin precedentes, impulsado por su pasión por la innovación y su exigencia de rigor al servicio de la calidad”. El actual presidente de la corporación, Jean-Dominique Senard, rendía también homenaje a este «hombre de excepción unánimemente respetado por sus valores, sus convicciones y su visión».
Liderazgo: un paso más allá en la tarea de motivar (y II)
En la primera parte de esta entrada me refería a la importancia de que el liderazgo aborde una nueva frontera en la motivación de equipos y personas: la que tiene que ver, fundamentalmente, con la aportación de sentido.
Una dimensión que, al corresponder a lo más esencial de la persona, no es exclusiva de las organizaciones sin ánimo de lucro sino que interpela también a esas comunidades humanas de referencia que son las empresas. Por razones éticas, pero también como condición para que, en el actual entorno, puedan conseguir resultados sostenibles.
Blog de Jaime Urcelay 