Mis lecturas. «La Tigresa y el Acróbata», de Susanna Tamaro: el descubrimiento del sentido

La Tigresa y el Acróbata (1), la última novedad editorial de Susanna Tamaro, es un cuento para adultos al que se ha comparado con El Principito de Saint-Exúpery.

Y sí, después de disfrutar de la nueva creación de la escritora italiana, también yo creo que hay una conexión entre ambas narraciones. No solamente por su género literario sino, sobre todo, por una similar filosofía de fondo sobre la condición humana.

La Tigresa y el Acróbata es la historia, rebosante de ternura, de una tigresa de la Taiga siberiana. Una vida que es, casi desde las primeras orientaciones de su madre y del padre ausente, el recorrido de un difícil camino para la búsqueda y conquista del propio Reino, cuyo comienzo está en el punto exacto en que se inician todos los días.

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«La estrategia del océano azul» de Kim y Mauborgne: aprendizajes para la Gestión del Cambio

«La estrategia del océano azul. Crear nuevos espacios de mercado donde la competencia sea irrelevante» (1), escrita por los profesores del INSEAD W. Chan Kim y Renée Mauborgne, es posiblemente una de las obras de mayor impacto en los últimos tiempos en el pensamiento estratégico. Hace apenas dos años se publicó una versión actualizada y ampliada de la misma (2).

Básicamente, su planteamiento responde al propósito de hacer sistemático y procesable un enfoque estratégico alternativo al modelo clásico competitivo («estrategias de océano rojo»), cuyas limitaciones son hoy patentes. Lo esencial en la Estrategia del Océano Azul es la innovación de valor por la ampliación de fronteras de los sectores existentes, asegurando el pleno desarrollo y el alineamiento de la propuesta de valor para el cliente, la propuesta de beneficio para la empresa y la propuesta de personas (motivación de quienes ejecutan la estrategia).

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